开展能力素质“两提升” 营造干事创业好氛围

      9月9日，公司印发“两提升”专项工作方案，标志着“两提升”专项工作正式全面实施。“两提升”即“员工素质提升、管理能力提升”，是对当前公司经营发展面临的严峻形势认真研判后科学提出的重大改革措施，旨在通过“两提升”专项工作，提高干部员工思想和作风建设和业务技能，营造理想信念高尚、团结奉献为荣、效率质量争优的工作氛围。
      “两提升”工作以认清新形势，开辟新路径，落实新发展为总要求。一手抓员工素质提升，解决干部员工队伍中存在的思想、作风、能力问题，激发员工的创造力和工作激情；一手抓管理能力提升，梳理公司管理体制，提高管理工作质量与效率，提升市场竞争能力。
      公司成立以王志春董事长为组长的“两提升”专项工作领导小组，统筹负责专项工作的部署实施与组织协调。领导小组下设办公室，日常职能由综合管理部和经营计划部承担，负责“两提升”专项工作日常推进和督导检查。
      “两提升”工作实施阶段的内容包括：开展 “争做合格光伏人”活动；强化工作作风，严格劳动纪律；开展系统培训，提高素质能力；强化团队建设、完善人才梯队；加强管控体系建设，加强绩效考核和项目管理；加强全面预算和科技及“6S”管理。
      “两提升”工作从2016年9月1日起至2017年8月31日，为期一年。期间将完成34项工作目标，明确工作节点，确定责任部门。综合管理部、经营计划部不定期对工作进展情况进行检查，按月对完成情况进行汇总，在月度经营例会上进行通报。(王宝)