公司召开10月份经营例会

      10月10日，公司召开10月份经营例会，回顾总结9月工作完成情况，安排部署10月及四季度工作。会议由何健康总经理主持，王志春董事长、何健康总经理分别在会议上作了重要讲话。
      会议通报了9月份生产经营、项目实施、安全生产、消防交通、治安保卫工作等工作完成情况。审议通过了公司《招标管理制度》、《招标申请规范》、《员工休假标准》及《图纸样式及编号标准》。
      总经理何健康在讲话中说，四季度是完成好全年工作承上启下的关键时期，必须要尽早着手，分析形势，规划落实好四季度及明年的工作任务，按照职能分工，组织落实。
      他指出，各（单位）部门要认真总结梳理近一年来各项工作的经验得失，对照目标责任书进行目标完成情况自查，查缺补漏。科技项目进展缓慢，要查找原因，进行论证，制定对策。要综合考虑内外环境，科学审视机遇和挑战，着手规划明年的工作任务。他指出，规划工作要具体化、要量化、有针对性，将办法、措施、困难准备和估计的充分些。不能按部就班，要“跳起来摘桃吃”，要“有抢、有闯和新的劲头”。要主动适应转型升级，在挑战中寻找机遇、在机遇中迎接挑战。以为企业创造价值为出发点，抓住最后一个季度，为明年工作任务做好准备打好基础。
      他强调，榆阳区项目作为今明年两的重点工作，受政策原因未能如期展开，要持续密切关注各级动态，争取早立项，早开工；对于电网接入等关键环节，做好前期协调工作。澄城项目（包括新增2.28MW）要确保10月底彻底完工。大数据项目要积极争取国家立项。
      王志春董事长在讲话中肯定了9月份及前三季度各项工作指标完成情况，同时指出发电量，新项目进展，项目回款及科技项目进展工作还不理想，亟待改善。
      他指出，1至9月份各项完成较好，其中一、二季度增速较快，三季度内在增速不足，受制于新增项目尚未落地，冬季发电量受限及新增利润等影响，四季度增速压力逐渐显现。他要求，坚持问题导向，认真务实，主动作为，加快推进榆阳区项目落地，强化预算执行力度，安排部署好冬季安全专项工作。他强调，10月底前要完成2017年生产经营计划、财务预算及投资预算的制定。深入开展好“两学一做”学习教育活动，注重落实，重在执行。（田培培）