公司召开4月份经营例会

      4月11日，公司召开4月经营管理例会，通报一季度和3月生产经营目标完成情况，分析存在问题，安排部署二季度和4月份重点工作及目标。董事长胡罡、总经理何健康参加会议并讲话。
      
      总经理何健康在总结一季度工作时说，一季度生产经营工作稳中有难、难中有进、进中向好，生产经营平稳有序，经营指标完成良好，榆阳50兆瓦项目扎实稳步推进，员工精神面貌有所提升，为二季度乃至全年任务完成奠定了基础。他指出，要坚定信心，确保二季度及4月份各项工作落到实处，实现经营目标任务“双过半”。他要求全体干部员工要上下同心，增强工作主动性，提高工作责任心，提升响应速度和工作效率；业务部门要加大市场开拓，争取榆阳项目早日开工。
      董事长胡罡对二季度及4月份工作提出五点要求。一是顶压前行，在生产经营管理精细化上下功夫；二是全面推进改革，进行自我革命。相关职能部门要加大改革工作力度，加快建立有约束的激励管理模式，充分调动业务部门工作积极性，最大限度盘活用好现有人力资源；三是牢固树立底线思维意识。严守安全、环保，资金链安全底线，切实防范经营风险；四是改进工作作风。党员干部要提振士气，提高干事创业的紧迫感，影响和带动广大员工，鼓足干劲，攻坚克难，确保完成二季度各项工作目标，为全年目标顺利完成奠定良好基础（田培培）