公司召开9月份经营管理例会

        9月7日，公司召开9月份经营管理例会，通报8月份及到8月末各项生产经营目标和“追赶超越”指标完成情况，分析存在的问题，安排部署9月份和四季度重点工作及生产经营目标任务。董事长胡罡、总经理何健康参加会议并讲话。
       
        总经理何健康在讲话中说，截止8月末，公司各项生产经营指标，尤其是“追赶超越”指标完成情况与目标值尚有差距，9月份及四季度各相关部门和子公司要坚持实事求是的原则，认真落实各项生产计划和工作安排。他要求，一是要坚定不移推进榆阳50兆瓦项目建设；二是要积极稳妥做好分布式项目施工建设；三是要扎实做好部门管理工作；四是要重点开展“清应收、降库存”工作；五是要积极主动做好分布式项目市场开拓，为明年做好项目储备；六是要高度重视公司三标体系换标和评审工作；七要重视基础教育培训工作。
        董事长胡罡对8月份生产经营管理和榆能及榆能投光伏扶贫项目建设工作予以充分肯定。他指出，8月份各项工作呈现出稳中有进的良好态势，但面临的形势依然严峻，个别问题依然存在。他指出，一是光伏电价补贴下降势在必行，必须要清醒认识、认真对待、科学谋划未来；二是弃光限电呈常态化趋势明显，必须要加大电站日常维护，保证发电环境和发电最优；三是项目建设遗留问题长期存在，必须要高度重视，拿出方案，全力解决；四是追赶超越目标任务依然艰巨，必须要认真对待，调整战略，确保目标任务完成；五是安全稳定工作不可懈怠，必须要深入排查、细致督查，确保无安全生产事故，无扰乱稳定事件。
        胡罡还对9月份及四季度工作提出了要求。一是全员紧盯“追赶超越”目标；二是全力冲刺榆能和榆能投光伏扶贫项目建设收尾，将高质量高标准的电站按时交付用户，以质量和效率赢得口碑；三是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化、“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动，加快推进管理素质“两提升”工作；四是扎实做好生产经营管理，项目建设遗留问题解决，岗位价值评估和提升公司系统集成能力四项工作。
        公司领导、高级管理人员、参股公司负责人及各部门负责人参加会议。

（田培培）